Suivre le projet
(Tableaux de bord et aide à la décision)
Présentation
Esprit général
- Le contenu de cette formation est articulé autour de la Recommandation Générale RG AERO 00040 du BNAE (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace) intitulée « Management de Programme - Recommandation générale pour la spécification de management de programme ».
- Les participants apprennent les techniques, les outils et les processus à partir des grandes étapes du suivi et du pilotage d’un projet.
- La mise en œuvre pratique de chaque étape permet d’acquérir progressivement la maîtrise de la recommandation RG AERO 00040, ainsi que toute la rigueur associée, requise pour les projets des domaines de l‘aéronautique, de l’espace et de la défense.
Objectif opérationnel
- Assurer le bon déroulement du projet.
Objectifs pédagogiques
- Savoir construire un tableau de bord d’aide au pilotage de projet.
- Savoir déterminer les écarts
- à date et à achèvement,
- en temps et en coûts.
- Connaître et savoir utiliser la gestion d’un projet par la valeur acquise.
Master Class
- Master Class (présentation de synthèse) "Polytechnique Highware" de ce module ici : Tableau de bord d'avancement du projet.
Méthodes pédagogiques
- Présentations méthodologiques, exercices, mises en situation et applications pratiques.
Références
- “RG AERO 00040 - Management de Programme - Recommandation générale pour la spécification de management de programme ” (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace),
- “Techniques de Suivi de Projets” (Gilles Vallet - réédition en cours).
Volume d’enseignement
- Trois jours.
Contenu
Intégration du suivi de projets dans les processus de management de programmes
- Introduction à la Recommandation Générale RG AERO 00040.
Ecarts à date et écarts à achèvement du projet
- La ligne brisée isochrone,
- Le diagramme dates-dates,
- Etude de cas – dynamique de la préparation du projet.
Avancement des tâches et avancements du projet
- L’avancement de la tâche,
- Etude de cas - avancements d’une tâche,
- Les avancements du projet.
La méthode de la Valeur Acquise
- Indicateurs standards d’avancement,
- Etude de cas - avancements d'un projet.
Construction des tableaux de bord et aide au pilotage
- Les coefficients d’avancement,
- Etude de cas - tableau de bord d’avancement du projet.
Processus de gestion, de pilotage et de direction du projet
- L'intégration du plan de référence.
