Compétences

Le contenu des six formations qui constituent le cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets a fait l’objet en 2015 d’une revue complète par deux experts de la SMAP, Société pour l’avancement du Management de Projets, au nom de l’IPMA (International Project Management Association).
Le cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets a fait l’objet d’une vérification approfondie en termes de compétences acquises par rapport au référentiel ICB - V3 (International Competence Baseline - version 3) de l’IPMA.

Voici la synthèse de cette vérification

Toutes les compétences techniques sont couvertes :
- les exigences projets, les risques, la qualité, l'organisation projet, la résolution de problème, le périmètre, les coûts et le contrôle sont couverts de manière approfondie,
- le planning et les ressources sont traités de manière très approfondie.
Toutes les compétences contextuelles sont couvertes à l'exception du management du personnel.
Parmi les compétences comportementales, sont couvertes: l'ouverture d'esprit, l'orientation résultat, l'efficience et l’argumentation.

L'ensemble des contenus des ressources du Postgrade Highware en Ingenierie de Projets (PHIP) a été mis en conformité avec la version 4 du référentiel International Competence Baseline (ICB4) en 2019.

en format MBA : quatorze fois (à Paris et à Oxford),
en format Mastères Spécialisés (label de la Conférence des Grandes Ecoles) : seize fois à Paris, à Toulouse et à Tunis,
en format Master : huit fois à Paris et à Pékin,
en format Diplôme Supérieur en Ingénierie de Projets : onze promotions,
en format Diplôme d’ingénieur : dix-huit promotions en France, au Royaume Uni, au Canada et en Chine.
en format Postgrade : dix promotions à Paris, Toulouse et à Rabat.